15 資安與倫理|律師使用 AI Agent 的紅線

作者|有澤法律事務所 林廷翰律師

💡 本篇重點
Obsidian 是地端的,但 AI Agent 讀取的內容會送到模型公司的伺服器——所以「Vault 裡放什麼、給 AI 讀什麼」必須分級管理。付費不等於安全,方案類型才是關鍵;而引用查證與最終責任,永遠在律師身上。

這是全系列最重要的一篇。前面各篇談的是「怎麼用」,這一篇談的是「能不能用、用到哪裡」。

一、先講清楚資料流:地端知識庫的雲端縫隙

本系列反覆強調 Obsidian 的地端優勢,但必須誠實面對一個關鍵事實:

筆記的「存放」在你的電腦;但當 Claude Code / Codex 讀取筆記執行任務時,讀到的內容會作為提示傳送到 Anthropic / OpenAI 的伺服器運算。

所以「知識庫是地端的」這句話只對了一半。完整的圖像是:

環節 資料在哪裡
Obsidian 筆記存放 ✅ 你的電腦(除非 Vault 放在同步資料夾)
你自己閱讀、編輯 ✅ 你的電腦
AI Agent 讀取檔案執行任務 ⚠️ 讀取的內容上傳至模型公司伺服器
AI 產出寫回筆記 ✅ 你的電腦

結論:給 AI 讀什麼,就等於把什麼交給了模型公司。 這不必然違規——關鍵在你用的是哪種方案、對方是什麼法律地位、內容是什麼等級。往下看。

二、付費 ≠ 安全:方案類型才是關鍵

常見的理解是「我付月費了,所以應該安全」,但這並不精確——消費者方案再貴,本質仍是消費者方案。律師必須區分的是你與廠商之間的法律關係:

途徑 資料用於訓練? 法律關係 客戶資料可否
免費版網頁 預設可能用於訓練 消費者條款 ❌
付費個人版(如 Claude Pro/Max、ChatGPT Plus/Pro) 同上(見下方說明) 消費者條款 ❌ 原則不可
商用訂閱方案(Claude Team/Enterprise、ChatGPT Business/Enterprise 等) 預設不訓練 有 DPA(資料處理協議) ⚠️ 依所內政策
API 預設不訓練 商業條款 ⚠️ 依所內政策
地端模型(本機運行) 資料不出你的電腦 — ✅ 技術上最安全

方案名稱與適用條款以各家官方頁為準。本系列用到的兩個 Agent,分級邏輯其實一致:

  • Claude(Anthropic):個人方案為 Pro/Max(消費者條款);商用訂閱分 Team(5 人即可成團,適合中小型事務所)與 Enterprise 兩級,適用商業條款、可簽 DPA。Claude Code 以哪個方案登入,就適用哪個方案的條款。
  • Codex(OpenAI):可透過 ChatGPT 訂閱或 API 金鑰取用,Codex CLI 兩種登入方式都支援。其中 Plus、Pro 屬個人方案(消費者條款),Business、Enterprise 屬商用方案(適用商業條款、可簽 DPA)。商用方案與 API 預設不將資料用於訓練;個人與免費方案則預設可能用於訓練,雖可在設定中關閉,但本質仍是消費者條款、沒有 DPA。

兩條原則對兩家都成立:

  • 用哪個方案的額度登入,就適用哪個方案的條款——以 Pro/Plus 等個人訂閱登入,適用消費者條款;改接 API 金鑰,適用商業條款。這直接決定你能餵它什麼資料。
  • 用任何工具前,先查它當下的資料使用政策——各家的方案名稱與訓練政策都還在變動,不宜僅憑印象,宜查證後把結論寫進所內規範。

三、律師的三重合規框架

為什麼這是「法律問題」而不只是「商業考量」:

1. 保密義務。律師法第 36 條課予律師保密義務;企業法務亦負有僱傭契約與公司內規上的保密義務。把客戶案件資料輸入「預設用於訓練」的消費者版 AI,與保密義務的相容性有重大疑慮。

2. 個資法的委託處理。將含個資的資料交由 AI 服務處理,屬於委託處理個人資料,依個人資料保護法施行細則第 8 條,委託機關應對受託者為適當之監督。消費者方案沒有 DPA、沒有稽核機制,難以主張已盡監督義務;商用方案與 API 的商業條款才有對應的架構。

3. 涉外業務的 GDPR。服務歐盟客戶時還有控制者/處理者的定性問題:廠商若將你的輸入用於訓練自己的模型,它就不只是處理者——這是合規上的重大風險點。

四、三層分流:可操作的決策規則

把以上整理成一個可以貼在牆上的規則——資料越敏感,工具越要往「自己掌控」那一端靠:

層級 資料性質 可用工具 Vault 對應
第一層 非敏感:公開判決、法規、文獻、教學、去識別化素材 個人訂閱即可 20_AREAS、30_RESOURCES 的研究軌內容 ✅ 放心給 AI
第二層 一般案件工作:含當事人資訊的卷證、書狀 事務所的商用方案/API 10_MATTERS 案件軌 ⚠️ 依所內政策,且盡量去識別化
第三層 最敏感:偵查中案件、重大交易、高度隱私 地端模型,或不用 AI 考慮根本不放進 Vault,或放在 AI 禁止讀取的資料夾

以本系列的案例線為例:你歸檔的公開判決屬第一層;2026-015 案的卷證與書狀底稿屬第二層。

落實到 Obsidian + Agent 的四個實際手段:

  1. Vault 分區:在 CLAUDE.md 白紙黑字寫「禁止讀取 10_MATTERS/_機密/ 內任何檔案」;更嚴格的做法是敏感案件用獨立的 Vault,只在商用方案/地端模型環境開啟。
  2. 入庫即去識別化:研究軌筆記從建立時就不含當事人資訊(檔案整理方法論|案件與研究領域的雙軌知識系統 的「知識萃取」正是這個原則的制度化)。
  3. 地端模型選項:Ollama 等工具可在自己電腦運行開源模型,搭配本機轉檔工具(如 markitdown),可組出「資料完全不出機」的處理管線。能力不如雲端旗艦模型,但對第三層資料,這是「能用 AI」與「不能用 AI」的差別。
  4. 技術性護欄(deny 規則與 hooks):CLAUDE.md 的禁令是「所規」,AI 極高機率遵守但非強制。要技術層級的強制,主力是 Claude Code 設定檔(settings.json)的權限拒絕規則(deny):一是把「讀取 _機密/ 路徑」寫進 deny 清單,工具層一律擋下、連問都不問;二是把「無論如何都不准執行」的高危指令寫死——例如遞迴永久刪除、強制覆寫版本歷史、變更系統權限——就像事務所的印鑑章有專人保管、任何人都不能單獨用印,最危險的動作本來就不該進入日常授權的範圍。另有 hooks(掛鉤) 機制,可在工具執行前後掛上自訂檢查。對 AI 說「請幫我在 settings.json 建立禁讀路徑與高危指令的拒絕清單」,讓它自己把柵欄立好。

另外三個容易忽略的縫隙:

  • 同步服務:Vault 放在 OneDrive / iCloud,資料就在雲端,屬於另一條委外關係;
  • Obsidian 社群外掛與 MCP 伺服器:第三方程式碼,可能讀取 Vault 內容,只裝必要且可信的;
  • Shadow IT:所內沒有合規方案,同仁便可能轉而使用個人帳號——管理者的正解是「提供合規替代方案+教育訓練」,不是一紙禁令。

五、倫理面:AI 時代不變的三件事

1. 查證,沒有例外。 國際上已有多起律師因引用 AI 杜撰判例遭法院制裁的案例——最著名的是 2023 年美國 Mata v. Avianca 案,紐約律師引用 ChatGPT 虛構的判決先例,遭法院處罰;其後各國仍不斷出現同類事件,涉事者不乏具規模的事務所。教訓很簡單:有規範不夠,還要被遵守;查證沒有例外。 本系列的制度化手段:CLAUDE.md 的「引用標註待核對」規則+ MCP|把 AI 接上法規資料庫 的資料庫初核+你的最終人工複核,三道防線。

2. 責任不可移轉。 AI 產出的書狀、意見書、筆記,署名的是你。「這是 AI 寫錯的」在法庭上、在客戶面前、在懲戒程序中,都不成立。這也是為什麼本系列所有工作流的設計都是「人在頭尾」:你定方向,你做定稿。

3. 大腦要保持參與。 MIT 媒體實驗室 2025 年的腦波研究(樣本不大、屬初步發現,但值得警惕)顯示,長期讓 AI 代思考的受試者出現「認知負債」——即使停用 AI,認知活躍度也難以回復。對策不是拒用,而是順序:你先想、AI 補充;你先判斷、AI 檢查。 讓 AI 跟你「一起想」,不要「替你想」。

本系列從第一篇就反覆劃出的那條界線,在這裡做最後收束:AI 可以替你整理,但思考與理解,永遠是律師自己的工作。 摘要、索引、爭點 WIKI,都只是把「值得讀的東西」送到你面前的輸送帶;真正把知識變成專業判斷的,仍然是你逐字讀過、親自想通的那個過程。這套系統的全部承諾是替你省下整理的勞動;如果連閱讀與思考也一併省掉,那不是效率,是大腦外包——而外包出去的,恰恰是客戶付費購買、AI 又無法替你承擔責任的那個部分。知識庫再完整,沒有經過你大腦的知識,終究不是你的。

對年輕律師而言,基本功階段或許值得刻意慢學——自己查法條、自己讀判決,AI 用來檢查成果,而不是取代訓練。

對資深律師而言,把 know-how 寫成 Skills 與知識庫(見 Skills|把你的 SOP 變成 AI 的技能 的傳承一節),它不會取代你,反而放大你——並讓專業在事務所留下制度性的傳承。

六、行動檢查表

今天就做:

  • 檢查你的 Claude / ChatGPT 帳號的資料訓練設定
  • 確認你的 Vault 存放位置(本機?同步資料夾?)與內容等級是否相符
  • 在 CLAUDE.md 寫入禁讀資料夾與引用查證規則

制度化:

  • 依三層分流盤點你的日常資料,寫成自己(或所內)的一頁式規範
  • 敏感案件另立 Vault 或資料夾隔離
  • 建立「入庫即去識別化」與「知識萃取」的習慣
  • 管理者:提供合規方案+教育訓練,取代單純禁止

結語

這個系列介紹了很多技術,核心只有一點:AI 接手的是重複的資訊勞動,省下的時間可以投入判斷、經驗、客戶關係與策略思維這些無法被取代的工作。

參考資料


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